Стратегия

Олег Багрин

Президент Группы НЛМК

Мы трансформируем идеи и ресурсы в производственные решения. Источниками идей для нас являются сотрудники, клиенты и партнеры НЛМК. Мы стремимся контролировать необходимые ресурсы, обеспечивая безопасный и ответственный подход к процессу их переработки и повторного использования. Мы производим высококачественную, экологичную стальную продукцию, позволяя повысить качество жизни людей.

В 2014 году, после завершения этапа роста производственных мощностей, компания вошла в новый этап развития, направленного на повышение эффективности бизнеса Группы НЛМК. Новый этап развития компании, названный «Стратегия 2017», охватывает период с 2014 по 2017 годы.

Основные цели Группы НЛМК в рамках "Стратегии 2017"

  • Экономический эффект $1.0 млрд/год к уровню EBITDA 2013 года за счет сокращения затрат и повышения прибыльности продаж
  • Структурное снижение капитальных затрат
  • Поддержание низкого уровня долга с целевым значением чистый долг/EBITDA 1.0x
  • Обеспечение стабильного положительного свободного денежного потока и возврат денежных средств акционерам
  • Устойчивое развитие компании

Стратегия2017

"Стратегия 2017" с учетом итогов 2014 года предусматривает общий объем инвестиций в развитие в размере 1 млрд долларов и получение дополнительных доходов в размере 1 млрд долларов в год».


Достижение поставленных целей "Стратегии 2017" основывается на:

  • Максимальной реализации резервов повышения эффективности производства за счет инвестиционных программ и развития Производственной системы НЛМК.

  • Развитии ресурсной базы мирового класса за счет повышения самообеспеченности железорудным сырьем с гибкой структурой шихты и внедрения новых ресурсосберегающих технологий.

  • Лидерство на рынках как за счет роста загрузки существующих мощностей и роста продаж продукции глубокой переработки на «домашних» для Группы рынках, используя преимущества близости производственных активов компании к основным потребителям, высокого качества производимой продукции и тесного сотрудничества с клиентами.

  • Лидерство в отрасли по уровню воздействия на окружающую среду и безопасности производственных процессов, максимально развивать человеческий капитал.

  • Систематическая минимизация воздействия на окружающую среду для достижения лучших мировых практик.

  • Обеспечение соответствия производственных процессов наиболее требовательным стандартам в области охраны труда и промышленной безопасности.

  • Отраслевое лидерство по производительности труда, подкрепленное мотивированным, вовлеченным персоналом.

  • Развитие условий для высокопроизводительного труда, в том числе благодаря совершенствованию процедур профессионального развития персонала и формирования благоприятной корпоративной культуры.